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    2018无疑是传统的体育大年,冬奥会、世界杯、亚运会都集中在这一年。而体育产业经过前两年的资本热捧后,逐渐回归冷静和理性。这一年体育产业依然在发展壮大,行业也出现了新的趋势,大公司或在进行新的布局和业务尝试,或在整合旗下业务内容。
  苏宁体育作为体育产业的重要参与者,目前涉足了大部分体育产业领域,包括俱乐部运营、体育传媒、版权运营、体育商业、体育培训等业务。经过几年来的布局和发展,苏宁体育也在2018年完成了巨额的A轮融资,成长为体育产业的独角兽企业。
  经过前两年的布局后,苏宁体育这一年一直在深耕体育业务,开始了全面整合落地的一年。在体育媒体平台上建立版权运营壁垒,俱乐部进行精细化运营,线下围绕体育打造新物种,并将顶级体育IP资源在整个集团内进行整合,逐渐释放了体育IP的商业能量。
  PP体育建立版权壁垒,外部合纵连横,苏宁体育旗下的PP体育在2018年继续收割顶级体育赛事版权,先后签下了欧冠、德甲和法甲的独家版权,从而让PP体育拥有了欧洲五大联赛、欧冠、中超和亚冠的版权,成为握有最顶级足球版权的运营方。PP体育锁定了未来三到五年最顶级的赛事版权,并依此建立了体育版权壁垒。
  2018年,PP体育拥有超过40项赛事版权,进行了多达8000场比赛的直播。目前PP体育的用户数超过5000万,付费用户数也超过了500万,成为当之无愧的第一足球媒体平台。除了核心版权的壁垒,PP体育还建立了运营上的壁垒。首先在外部版权运营上PP体育进行了合纵连横,分别与优酷和咪咕达成战略合作,不仅通过合作伙伴触达更多的用户,同时还可以分摊版权成本。这无疑是版权运营上的创新,版权格局也进入到合纵连横,你中有我、我中有你的新阶段,PP体育结成的战略联盟,可以减少版权上的恶性竞争。
  PP体育还深化了版权运营,对版权进行精耕细作,打造了一支专业素质过硬的运营团队。基于版权内容,不仅提供简单的内容直播服务,还提供了球迷互动、现场观赛、豪门球队的场外生活内容、体育衍生品等更丰富立体的服务体验。PP体育还打造了现象级的体育综艺节目《足球解说大会》,进行台网联动,取得了近20亿的点击量。
  PP体育还与众多合作的联赛、俱乐部一起探索更深层的合作方式,例如与德甲进行青训合作等项目,希望加深与球迷之间的联系。PP体育还结合苏宁的电商属性,通过打造“燃Goal嘉年华”等活动,挖掘赛事外延的商业价值,打造线上和线下链接多种消费和体育场景。
  俱乐部运营场内场外两开花
  苏宁体育旗下的三家俱乐部国际米兰、江苏苏宁和苏宁女足,过去一年在竞技成绩上都取得了巨大提升。苏宁在2016年接手国际米兰后,通过引援和管理不断提升阵容实力,球队成绩稳步提升,今年获得意甲第四,时隔六年重返欧冠。本赛季国米也稳居意甲前三,欧冠遗憾止步小组赛。
  球队战绩的提升也促进苏宁在球场外取得更大的成绩。随着苏宁对国米管理的深入,一直在国米负责管理的张康阳在10月成为俱乐部新任主席,让国米进入了全新时代。俱乐部年度营收取得突破,达到3.47亿欧元,品牌价值也增长了100%。国米还成立了中国办公室,让国米的青训、球迷、商务、品牌在中国全面落地。今年以来国米在商务开发上收获颇丰,在中国签下了十几家赞助商,并与四家合作伙伴推出了6款定制化产品。以“人人都是运动员”为口号的首届全国智能体育大赛总决赛31日晚在杭州落幕,来自全国的1400余名晋级总决赛的参赛选手经过两天激烈比赛,决出42位冠军。
  智能骑行通过人、智能骑行台、智能骑行软件的组合,让选手可以在任何时间、地点与任何骑手一起畅骑世界经典骑行赛道;按比例缩小的、模拟真实赛车的SS1智能轨道赛车,选手在座位上就能体验“速度与激情”;智能跳绳,为健身者提供各项跳绳运动数据,并且能够根据运动者的健身历史数据,为运动者提供更为科学合理的健身方案。
  大赛组委会执行主任潘建臣介绍说,智能体育是利用智能体育装备(物联网的方式),突破传统健身受空间与时间约束的现状,实质上就是传统体育的智能化和网络游戏的现实化。体验者可以足不出户,在室内小空间体验山地骑行、滑雪、高尔夫球等对场地要求较高的运动。
  “我们希望打造的智能体育不仅止于一项单纯的体育赛事,更希望打破时间与空间的束缚,让更多的人参与进来,让智能体育改变人们的生活方式,让人人都能成为运动员。”潘建臣说。
  业内人士认为,智能体育大赛的举办,填补了数字经济的又一缺口,使得体育数据迅速增长。与此同时,智体大数据又能为体育产业提供数据支撑,数据中蕴含着巨大的商业价值。
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