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    2017年山东省体育产业统计数据公告暨首期山东体育产业发展报告近日发布,报告指出,经核算2017年山东省体育产业总产出(总规模)为2348.01亿元,增加值770.41亿元,占当年全省GDP比重为1.06%。
  从体育产业11个大类看,体育用品及相关产品制造总产出和增加值最大,分别为1139.67亿元和217.31亿元,占山东省体育产业总产出和增加值的比重分别为48.5%和28.2%;体育服务业(除体育用品和相关产品制造业、体育场地设施建设外的其他9大类)总产出和增加值分别为1199.73亿元和547.54亿元,占山东省体育产业总产出和增加值比重分别为51.1%和71.1%。
  从山东省17个市地数据来看,2017年,全省有青岛、德州、济南、威海、烟台、济宁、淄博、临沂和潍坊9个市地体育产业总产出超过百亿,其中,青岛继续领跑全省,达到455.89亿,威海首次突破200亿,青岛、德州、济南、威海四个市地总产出占到全省的50%。体育赛事IP运营的玩法迎来新升级。10月29日,双刃剑体育(desports)母公司当代明诚文化股份有限公司(以下简称“当代明诚”)与亚足联在马来西亚吉隆坡签署《关于亚足联赛事全球独家商业权益》的正式合约,授予后者2021-2028年亚足联赛事全球独家商业权益,这也意味着当代明诚逐步成为国际赛事规则制定的决定者。业内人士表示,此次当代明诚获得亚足联的独家商务权,打破以往购买赛事转播权、承办俱乐部的模式,或将成为企业布局体育市场的新“拐点”。
  当代明诚首获权益,在签署的八年合约期内,包含2023年和2027年两届亚洲杯、2022年和2026年两届世界杯亚洲区预选赛、2022年和2026年两届女足亚洲杯以及期间全部8届亚冠比赛在内的、亚足联2021-2028年2000余场赛事全球独家赞助权及版权。这也是被外国企业垄断27年后,中国企业首次将此项权益收入囊中。
  当代明诚董事长易仁涛对此表示,此次合作的达成,创造了由中国公司主导国际顶级体育IP商业开发的第一次。
  根据协议,当代明诚将能自主设计权益期间内亚足联赛事及赞助体系等。这也意味着当代明诚逐步成为国际赛事规则制定的决定者。具体而言,当代明诚将与亚足联一起协同配合,对现有的赛事产品进行改造升级,包括调整赛制、设立更高额奖金以激发球队更投入地进行比赛,除此以外,还将统一赛事制作水准,布局包括虚拟电子广告板在电视转播方面的应用等新的技术和新的广告产品。
  这并不是当代明诚首次布局赛事体育。作为一家主要从事经营包括影视、文化、传媒、动漫、游戏项投资等领域的文化公司,当代明诚创办于1992年,原名武汉道博股份有限公司,1998年在上海证券交易所上市。2016年,当代明诚收购双刃剑体育,正式进军体育产业。先后收购成立新英体育、心爱体育、登封体育等多家子公司,推进体育业务发展。
  运营赛事拐点将至,事实上,在企业纷纷布局联赛运营背景下,当代明诚只是一个缩影。作为一家从事影视策划、投资制作、发行及演艺经纪的上市公司,2015年11月,华录百纳发布公告表示,将以自有资金3405.7万元人民币认购北京欧冠篮体育产业发展有限公司(以下简称“欧冠篮公司”)75%的股权。欧冠篮公司主要业务则是在中国地区推广欧洲篮球欧冠赛程。这也意味着,华录百纳获得了近15年欧洲篮球冠军联赛中国地区的独家经营权。
  除此以外,2018年7月,PP体育宣布与德甲达成2018-2023赛季、为期五年的全媒体独家版权合作,拥有德甲在中国内地地区包括电视、网络、新媒体、OTT等媒体渠道的播出及版权分销权益……
  “越来越多的企业像当代明诚、华录百纳一样,将目光投向获得经营权、商务开发权等权益的获取,也逐渐成为赛事运营的趋势。企业更加注重在联赛中所扮演的角色,而非以往单纯购买赛事转播权、承办俱乐部的模式,这也或将成为企业布局体育市场的新‘拐点’。”一位不愿具名的业内人士分析称。
  收益与风险的博弈,“得益于人们对健康的关注、闲暇时间利用的增加,促进体育方面消费的力度不断加大。在此背景下,其他行业领域企业也希望抓住经济发展的趋势,以及发展的良好势头,布局体育产业。同时,体育产业作为未来的朝阳产业,未来产业的价值也会极大提升。选择这个阶段来布局体育产业,已经成为企业在转型、升级、布局未来新兴产业,将体育融合到现有业务体系当中的趋势。” 北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌如是说。
  然而,布局体育赛事虽然可以帮助公司在一定程度上实现业务转型,但面对赛事体育中更加专业化的考量,仍存在企业对自身体育业务具体问题尚不明确的问题。有业内人士表示,获取更多联赛权益,无疑对企业的整体实力、运营能力也提出更高的要求。在投入巨额资金谋求高昂汇报的同时,也对企业提出了更加严格的标准。
  对于企业将要面临的挑战,郭斌表示:“在商业思维上,体育产业有自身的商业逻辑与商业模式。企业选择入局体育产业,一定要改变传统模式,用体育产业的商业思维与多元化的商业逻辑,重新审视这一行业,做好定位;在体育的切入上,企业选择的切入点以及资源整合的问题都是企业需要考虑的。其次,布局体育还需注意自身业务与体育之间的契合点、上下游产业链的整合、核心资源的占有与获得,以及在轨道与IP上,国家体育总局认定的90多个项目的选择中,企业是高价购买还是重新打造IP也都是需要考虑的问题。”
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